Թաքնված վերաբերմունքը եւ վարքագիծը կարող են սահմանափակել համագործակցությունը
Կարծում եք, որ մենք համագործակցում ենք այն ժամանակ, երբ դա անհրաժեշտ է կամ ավելի ցանկալի է աշխատել միասին: Մորտեն Թ. Հանսենի « Համագործակցություն » գրքում նա նշում է չորս կոնկրետ խոչընդոտներ, որոնք նույնիսկ կարող են կանխել համագործակցությունը կազմակերպությունների ստորաբաժանումներում `արդյունքների բարելավման համար:
Հանսենը ավելի քան տասնհինգ տարի է, ինչ համագործակցելու առնչությամբ լայնածավալ ուսումնասիրություն է իրականացրել, ներառյալ լավ եւ վատ համագործակցությունների տարբերությունները, Hansen դարձել է հայտնի իշխանություն կառավարման ոլորտում, եւ ներկայումս պրոֆեսոր UC Berkeley տեղեկատվական դպրոցում:
Քանի դեռ համագործակցության հեռանկարը ավելի մեծ արդյունքների կհասնի, ապա ինչու չի համագործակցում: Հիմնական ենթադրություններից մեկը, եւ հաճախ անտեսվում է, թե արդյոք մարդիկ պատրաստ են: Հասկանալով այն խոչընդոտները, որոնք Հանսենը հայտնաբերել է իր հետազոտության մեջ, ներառյալ վարքագծի եւ վերաբերմունքի հետ կապված փոփոխականները կարող են ձեզ կերակուր տրամադրել: Ավելի կարեւոր է, համագործակցության խոչընդոտները բացահայտելը կարող է լինել հաջորդ քայլը ձեր կամ ձեր խմբի առաջխաղացման համար:
Ոչ գողացված, այստեղ խոչընդոտելը. Չցանկանալով հասնել ուրիշներին
Խոչընդոտը չի հորինել, այստեղ հավանական է բխում շարժառիթական սահմանափակումներից, երբ մարդիկ չեն ցանկանում հասնել ուրիշների: Երբ հաշվի է առնվում, ինչ է տեղի ունենում: Ինչպես Հանսենը նշում է այս խոչընդոտը, կապը սովորաբար շարունակում է մնալ խմբի մեջ, եւ մարդիկ պաշտպանում են ինքնուրույն շահերը: Երբեւէ փորձել եք այդպիսի իրավիճակ: Հպարտությունը կարող է ստանալ այդպես:
Կարգավիճակի բացերը եւ ինքնահավանությունը այլ տեսանկյուններ են, որոնք ընկնում են այս տեսակի խոչընդոտ: Մարդկանց, ովքեր ինքնավստահության տեսակետ ունեն, կզգան, որ մենք պետք է լուծենք մեր սեփական խնդիրները, այլ ոչ թե խմբի դուրս գալը: Երբեմն վախը կարող է մեզ ետ պահել, պարզապես վախ ստանալու համար, որ թույլ են ընկալվում: «Ես չգիտեմ» արտահայտությունը հզոր հայտարարություն է, ուստի ինչու թույլ չտալ, որ ուրիշները կօգնեն ձեզ գտնել պատասխաններ:
Խոչընդոտող խոչընդոտ. Չցանկանալով օգնություն տրամադրել
Խոչընդոտը վերաբերում է այն մարդկանց, ովքեր կարող են հետ պահել կամ չհամագործակցել մի քանի պատճառներով: Արդյունքների կամ սեփականության իրավունքի վերաբերյալ բաժինների միջեւ մրցակցային հարաբերությունները կնվազեցնեն համագործակցությունը: Մի իրավիճակում, երբ գործընկերը կարող էր փոխել տարբերությունը, սակայն ասաց. «Դե, դուք չեք հարցնում», հստակ երեւում է գանձման օրինակ:
Բացի այդ, մարդիկ վախենում են կորցնել իշխանությունը, եթե նրանք կիսում են տեղեկատվությունը կամ էլ ընկալումը համագործակցությունը շատ ժամանակ է պահանջում: Կազմակերպություններում ուժերը պայքարում են, քանի դեռ ղեկավարությունը չի կարող վստահել վստահությունը:
Երբ դուք վարձատրում եք մարդկանց միայն իրենց աշխատանքի համար, այլ ոչ թե ուրիշներին օգնելու համար, դա կխթանի կուտակումը: Հավաքածուի հաղթահարման համար թիմային սպորտաձեւերը, օրինակ, բասկետբոլը լավ օրինակ են `ցույց տալով խաղացողներին իրենց« օգնության »համար եւ ոչ միայն այն կետերը, որոնք նրանք ուղղակիորեն վաստակել են:
Որոնման արգելքը. Չի կարողանում գտնել այն, ինչ փնտրում եք
Որոնման արգելքը գոյություն ունի, երբ կազմակերպությունների եւ մարդկանց մեջ տեղակայված լուծումները ի վիճակի չեն գտնել տեղեկատվություն կամ մարդկանց, որոնք կարող են օգնել նրանց: Բացի այդ, շատ տեղեկություններ կարող են նաեւ խափանել որոնման մեջ: Նման խոշոր ընկերություններում, որտեղ ռեսուրսները տարածվում են բաժինների եւ ստորաբաժանումների եւ աշխարհագրական տարածքների վրա, որոնումը նաեւ խնդիր է, կապված մարդկանց կապելու բավարար ցանցերի բացակայության հետ:
Ըստ Հանսենի եւ կատարված այլ ուսումնասիրությունների, մարդիկ նախընտրում են ավելի մոտ լինել ֆիզիկական իմաստով: Այնուամենայնիվ, մտածելակերպը փոխվում է այնպես, ինչպես համախմբված ձեռնարկության ռազմավարություններն ու տեխնոլոգիաները, աշխարհագրական սահմանների շուրջ մարդկանց կապելու համար, բարելավում են տեղեկատվության եւ ռեսուրսների հայտնաբերումը:
Մարդիկ սովորություն են դառնում աշխատել տարբեր հարակից սարքերի վիրտուալ աշխարհում եւ զննարկիչի վրա հիմնված համագործակցության գործիքներ ցանկացած վայրում աշխատելու համար: Միեւնույն ժամանակ, մարդիկ պետք է դիմադրություն ունենան, թե անձամբ, թե ձայնային եւ վիդեո կապի համակարգեր, որոնք կարող են ֆիզիկական կապեր ունենալ հաջորդ ամենալավ բանը:
Փոխանցման արգելքը. Հնարավոր չէ աշխատել այն մարդկանց հետ, որոնք դուք չեք ճանաչում
Փոխանցման արգելքը տեղի է ունենում, երբ մարդիկ չգիտեն, թե ինչպես աշխատել միասին: Օրինակ, գրքերի կամ համակարգչային կոդերի մասին գիտելիքների ծավալները, որոնք հաճախ անվանում են անբարեխիղճ գիտելիք կամ նույնիսկ արտադրանք կամ ծառայություն, «նոու-հաու», որը տիրապետում է վարպետությանը, դժվար է անցնել մյուսներին:
Որոշակի իրավիճակներում մարդիկ միասին ավելի լավ են աշխատում, ներառյալ երաժիշտները, գիտնականները եւ սպորտային թիմերը: Համատեղ մշակույթների եւ խմբերի միջեւ ընդհանուր տարրերը, որոնք ձգտում են սերտ աշխատանքային հարաբերություններ ունենալ, վստահություն, հարգանք եւ բարեկամություն են: