Պինգվինի հեքիաթը ցույց է տալիս, թե ինչպես փոխվել

Մեր Iceberg- ը մնում է գոյատեւման դասեր

Ցանկացած հանգամանքներում փոփոխությունը փորձարկում է գոյատեւելու մեր ունակությունը: Այսպիսով, ինչ կարող է անել մեր Iceberg- ում նկարագրված կայսեր պինգվինների հեքիաթը հալչում է. Փոփոխություններ եւ հաջողություն Ցանկացած պայմաններում սովորեցնում են մեզ գոյատեւման մասին:

Համագործակցողներ, Ջոն Քոթթերը, Harvard Business School- ի պրոֆեսոր եւ փոխակերպող կատալիզատոր եւ փոփոխական վերաբերմունքի մասնագետներ են, Kotter International- ի ներգրավվածության ղեկավարը, Holger Rathgeber- ը:

Դեպքը տեղի է ունենում պինգվինների «Անտարկտիկ համայնքում», որը սառցաբեկորի վերեւում է, որը վաղուց մեռել է: Պինգվինի կերպարների գավազանն ընդունում է մարդկային հատկանիշներ, բոլոր փոքրիկ քնքուշությամբ, հաճախ հումորով. «Մի կաղի, ավելի լավ կզգաք», - ասում է մեկը, քանի որ այդ հանկարծակի երկընտրանքի փորձը: Պինգվինների տունը փոխվում է, եւ նրանք պետք է պարզեն, թե ինչ պետք է անեն:

268 պինգվինների պինգվին գաղութը կառավարվում է 10 ղեկավարների խորհրդի կողմից, աշխատունակ պինգվինների մոտ: Սառցաբեկորների խնդիրն առաջին հերթին դիտարկվում էր ոչ խորհրդի անդամ Ֆրեդի կողմից, որը գիտական ​​տեսակ է, որը ժամանակ է անցկացնում սառցադաշտը եւ ծովի փոփոխությունները դիտարկելու համար:

Համեմատելով պինգվինները մարդկանց հետ միասին աշխատելով

Ֆրեդը մոտենում է Ալիսին, որը խիստ մտահոգված խորհուրդ է տվել, որն ունի հեղինակություն, տեսնելով որեւէ խոչընդոտների, այդ թվում, սառցաբեկորի հալվածությունը: Ալիսն առաջին հերթին կասկածներ ուներ, թե արդյոք Ֆրեդը չէր մտածում իր մտքի մասին, «ունենալով անձնական ճգնաժամ», նա մտածեց, մինչեւ որ նա վերցրեց նրան, որպեսզի պահպաներ սառցե անկման ներքին խնդիրը:

Ալիսը գիտեր, որ առաջին մարտահրավերը կլինի հավաստիացնել սպասվող աղետի մնացած խորհուրդները: «Ես պետք է պատրաստ լինես, որպեսզի ուրիշներին օգնի խնդիրը տեսնել եւ զգալ», - ասաց Ալիսը Ֆրեին եւ ավելացրեց. «Եվ պատրաստվեք, որ որոշ թռչուններ չցանկանան տեսնել որեւէ խնդիր»:

Միասին աշխատելով, Ալիսը եւ Ֆրեդը մոտեցան խորհրդին `սկսած Լուի ղեկավար Պինգվինից: Ալիսը պետք է պնդեր, որովհետեւ Լուի համար Ֆրեդը անհայտ պինգվին էր: Ալիսը արագորեն հիշեցրեց իր ղեկավարին, որ ստիպված էր ռիսկի դիմել, որը Լուինը համաձայնվեց Ֆրեդի հետ խորհրդակցել մնացած իրավիճակի մասին:

Որպես Fred պատրաստել, նա պարզել է, որ ավելի վաղ որոշ խորհրդի անդամներ են ձեւավորվել են իրենց ձեւերով եւ չեն սիրում ասել, քանի որ դա իրենց աշխատանքն է անել, որ պատմում է:

Այս իրավիճակը համեմատելով իրական աշխարհի խնդիրների հետ միասին աշխատող մարդկանց հետ, առանց պլանի, ավագանու առաջատարներից մեկը առաջարկեց ստեղծել հանձնաժողով, իրավիճակն ավելի վերլուծելու համար: Բայց Ալիսը կարծում էր, որ այս խնդիրը պահանջում էր նոր հաղորդակցության մարտավարություն `ուղիղ դեպի ամբողջ գաղութ, ավելի շատ ռեակցիաների համար եւ հուսով է, որ ընդունելի լուծում գտնի:

Սա սկսվում է հնչյունների օգտագործման տեխնիկայի նման, ես մտածեցի, եւ կան հետաքրքիր արձագանքներ: Քանի որ հեղինակները ենթադրում են, Ֆրեդ, Լուի եւ Ալիսը կանխատեսումներ ունեին, այլ ոչ թե որպես փոփոխության գործակալներ, այլ որպես առաջնորդներ, որոնք կոչ էին անում հրատապության զգացում ունենալ բազմությանը:

Շենքերի փոխհարաբերությունները վստահության վրա

Շուտով, շատ բան մտածելուց հետո, տեղի ունեցած իրադարձությունների անսպասելի շրջադարձը տեղի ունեցավ, երբ Լուին հավաքեց պինգվինների մի խումբ, որը կարծես թե հոգ էր տանում եւ զգաց, թե ինչ է տեղի ունենալու, այդ թվում `Հորդանանը, որը հայտնի է որպես« պրոֆեսոր »խորհրդում:

Այս նոր հավաքված թիմը կարճ ժամանակում գտավ մի ճանապարհ `վստահության փոխանակություն հաստատելու համար: Նմանապես, համատեղ նախագծային թիմերում, հաճախ մարդիկ հավաքվում են միասին աշխատելու համար, չնայած համագործակցության խոչընդոտներին եւ հաճախ, որոնցից նախկինում չեք աշխատել: Այսպիսով, պինգվինի հեքիաթը ցույց է տալիս, թե ինչպես պետք է ճկուն լինել եւ բաց լինել փոխելու համար: Թիմը որոշեց գաղութներում ուրիշների հետ խոսել գաղափարներ ստանալու մասին:

Դատավարության եւ սխալների միջոցով եւ գաղափարների գաղափարների ուսումնասիրության արդյունքում թիմի անդամներից մեկը հայտնաբերեց մի երեւույթ, որը կդառնար պինգվինների կյանքի նոր եւ տարբեր ձեւ:

Ինչպես են մարդիկ միասին աշխատել եւ ինչ պետք է անեն մարդիկ, որպեսզի գոյատեւեն եւ հաջողվեն: Kotter- ը եւ Rathgeber- ն ուղեցույց են տալիս ճանապարհին, որոնք իրենց զգում են իրենց վարվելակերպը, ներառյալ մտածելակերպը եւ զգացումը, ավելի լավ արդյունքների խթան են:

Պինգվինների հեքիաթը հրաշալի հմայիչ է: Հեղինակների ութ քայլը, որը նկարագրվում է հաջորդում, բացահայտվում է որպես պատմություն, հետագայում դասեր է տալիս թիմերին եւ անհատներին, ռիսկի ենթարկվելու, ուրիշներին օգնելու եւ պատրաստակամորեն աջակցելու:

Դասեր գոյատեւման մեջ. Հաջողակ փոփոխության 8-րդ քայլը

Հեղինակների կողմից մշակված հաջողակ փոփոխության 8-րդ քայլը օգտագործվում է ցույց տալ պինգվինների համար անհրաժեշտ գործողությունները եւ մեզ գոյատեւել: Այս քայլերը համախմբված են հրատարակված գիրքից եւ մտադրվելով աջակցել առաջընթացի մտածողության եւ ընդունելի գործընթացի միասնական թիմի կատարողականի վերաբերյալ :

Ստեղծեք բեմը հրատապության զգացողություն ստեղծելու մասին եւ շոշափելով այս հրատապ անհրաժեշտությունը զգոնությամբ, առաջադրված թիմի միջոցով առաջնորդության հմտություններով եւ դատողությամբ:

Որոշեք, թե ինչ անել , փոփոխության ռազմավարության մասին, հաշվի առնելով այն գործոնները, որոնք նրանք ներկայումս են եւ հասնում են հեռու այն ապագային, որ կարելի է հասնել:

Դա տեղի է ունենում, մարդկանց փոխանակման մասին հասկանալու եւ փոխելու ռազմավարության մեջ:

Կատարեք այն մնում է նոր մշակույթի ստեղծման եւ ուրիշներին օգնելու նոր բաներ գործելու մասին:

Արագ խորհուրդներ

• Որպես փոխել գործակալները, համագործակցային թիմը լիազորված է գործել եւ ընդունել փոփոխությունը:
• Համագործակցային հարաբերություններում զգալի վերադարձ եւ զգացմունքներ կան, ուստի սկսվում է համագործակցությունը արագ հաղթանակների մասին:
• Երբ միասնական մղումը դառնում է ամենադժվարը, կարծես սա այն ժամանակն է, որ մյուս կողմը տեսնի: